PETROPAR

Reestruturação do Portfolio e de Negócios

Em 1990, a Petropar era uma empresa de capital aberto, mas com forte controle familiar. Era ativa em petroquímica e transformação de plásticos (não-tecidos, embalagens, fibras e tecidos de polipropileno).

Naquele ano, Luiz Kaufmann assumiu o cargo de membro sênior do Gabinete da Presidência. Sua missão incluía:

  • Otimizar o ROI, principalmente através da re-estruturação do portfólio de negócios;
  • Profissionalizar o grupo e preparar a transição de gerações;
  • Preparar o grupo para futuro crescimento.


Durante os seus três anos na Petropar, foram alcançadas as seguintes metas:

  • O portfólio de negócios foi completamente reestruturado;
  • O patrimônio líquido do grupo dobrou e sua condição de liquidez foi substancialmente melhorada;
  • As estratégias de crescimento foram definidas e associações com grupos internacionais iniciadas (inclusive a associação com a Crown Cork em garrafas PET e latas);
  • A transição de gerações foi completada com sucesso.