Reestruturação estratégica e operacional, aquisições e integração
Luiz Kaufmann foi contratado pelos acionistas da Kroton, em 2010, para conduzir um projeto, com prazo definido de um ano, que incluía:
- Aquisições;
- Integração (post merger integration) ;
- Recuperação (turn-around) de unidades de ensino superior deficitárias;
- Formação de uma equipe de gestão;
- Otimização de quadros.
Na fase final do processo de reestruturação, a Kroton contava com 720 escolas associadas servindo a 265.000 alunos, e no Ensino Superior, 39 campi presentes em 27 cidades brasileiras e quase 90.000 alunos.
Após a reestruturação, a Kroton cresceu para se tornar uma das maiores empresas de ensino do mundo.
Reestruturação estratégica e operacional, aquisições e integração
Luiz Kaufmann foi contratado pelos acionistas da Kroton, em 2010, para conduzir um projeto, com prazo definido de um ano, que incluía:
- Aquisições;
- Integração (post merger integration) ;
- Recuperação (turn-around) de unidades de ensino superior deficitárias;
- Formação de uma equipe de gestão;
- Otimização de quadros.
Na fase final do processo de reestruturação, a Kroton contava com 720 escolas associadas servindo a 265.000 alunos, e no Ensino Superior, 39 campi presentes em 27 cidades brasileiras e quase 90.000 alunos.
Após a reestruturação, a Kroton cresceu para se tornar uma das maiores empresas de ensino do mundo.