Turn Around e Venda
A Vésper era uma empresa de telecomunicações com operações em 17 estados no Brasil, cobrindo 130 milhões de POPs. A Vésper operava a maior rede de CDMA da América do Sul, cobrindo 80 cidades com mais de 200.000 habitantes. A companhia oferecia uma grande variedade de serviços de telecomunicações para o mercado corporativo e para o varejo.
A Vésper foi criada em 1999 pela Velocom (50%), Bell Canada (36%) e Qualcomm (14%) e era operada pela Bell Canada. Em maio de 1999, depois de investir mais de US$ 2 bilhões (US$ 800 milhões em capital e US$ 1,3 bilhões em dívida), a Vésper estava tecnicamente falida.
LKaufmann se juntou à companhia em maio de 2001 com a missão de fazer o seu turn around e vendê-la. Seis meses depois, em novembro de 2001, a companhia recebeu US$ 356 milhões de capital novo, e usou US$ 150 milhões para recomprar US$ 1,2 bilhões em dívida, com um dos maiores descontos jamais atingidos em transações similares.
Em paralelo, as operações foram completamente reestruturadas:
- As estratégias de produto e de marketing foram completamente revistas;
- Novos produtos foram lançados;
- Novos canais de distribuição foram introduzidos;
- Novas políticas de crédito e planos de preços foram introduzidos;
- O pessoal foi reduzido de 4.000 para 1.600;
- A rede foi otimizada;
- Todos os contratos foram drasticamente renegociados.
A companhia foi vendida à Embratel.
Turn Around e Venda
A Vésper era uma empresa de telecomunicações com operações em 17 estados no Brasil, cobrindo 130 milhões de POPs. A Vésper operava a maior rede de CDMA da América do Sul, cobrindo 80 cidades com mais de 200.000 habitantes. A companhia oferecia uma grande variedade de serviços de telecomunicações para o mercado corporativo e para o varejo.
A Vésper foi criada em 1999 pela Velocom (50%), Bell Canada (36%) e Qualcomm (14%) e era operada pela Bell Canada. Em maio de 1999, depois de investir mais de US$ 2 bilhões (US$ 800 milhões em capital e US$ 1,3 bilhões em dívida), a Vésper estava tecnicamente falida.
LKaufmann se juntou à companhia em maio de 2001 com a missão de fazer o seu turn around e vendê-la. Seis meses depois, em novembro de 2001, a companhia recebeu US$ 356 milhões de capital novo, e usou US$ 150 milhões para recomprar US$ 1,2 bilhões em dívida, com um dos maiores descontos jamais atingidos em transações similares.
Em paralelo, as operações foram completamente reestruturadas:
- As estratégias de produto e de marketing foram completamente revistas;
- Novos produtos foram lançados;
- Novos canais de distribuição foram introduzidos;
- Novas políticas de crédito e planos de preços foram introduzidos;
- O pessoal foi reduzido de 4.000 para 1.600;
- A rede foi otimizada;
- Todos os contratos foram drasticamente renegociados.
A companhia foi vendida à Embratel.