Abertura de capital e consolidação
A Medial é um conglomerado de empresas de saúde. Luiz Kaufmann foi o primeiro conselheiro independente da empresa em 2001. Em abril de 2006 assumiu a Presidência com o objetivo de abrir o capital da Medial e preparar a empresa para um processo de consolidação.
Em setembro de 2006 a Medial tornou-se a primeira empresa de capital aberto no setor de saúde suplementar, levantando R$750 milhões.
Entre 2006 e 2008 a Medial dobrou o número de beneficiários de planos médico-hospitalares e a infraestrutura própria de atendimento. O patrimônio líquido cresceu 15 vezes. Em 2008, a Medial tinha 1.500.000 beneficiários, 11 hospitais, 50 centros médicos e uma rede de medicina diagnóstica.
Para alcançar este crescimento foram tomadas diversas iniciativas:
- Aquisições de novas empresas;
- Criação das unidades de negócios de hospitais, medicina diagnóstica e planos odontológicos;
- Desenvolvimento de parceria estratégica com a Amcare Labs – Johns Hopkins Medicine International;
- Redefinição do modelo de gestão da empresa, com a implementação de uma filosofia lean six-sigma, orçamento base zero, sistema de controle orçamentário, sistemas de custos, KPIs, sistemas de avaliação de desempenho e planejamento de carreiras;
- Redesenho do portfólio de produtos e implantação de sistemas de retenção de clientes.
A Medial foi posteriormente adquirida pela Amil/United Health.
Abertura de capital e consolidação
A Medial é um conglomerado de empresas de saúde. Luiz Kaufmann foi o primeiro conselheiro independente da empresa em 2001. Em abril de 2006 assumiu a Presidência com o objetivo de abrir o capital da Medial e preparar a empresa para um processo de consolidação.
Em setembro de 2006 a Medial tornou-se a primeira empresa de capital aberto no setor de saúde suplementar, levantando R$750 milhões.
Entre 2006 e 2008 a Medial dobrou o número de beneficiários de planos médico-hospitalares e a infraestrutura própria de atendimento. O patrimônio líquido cresceu 15 vezes. Em 2008, a Medial tinha 1.500.000 beneficiários, 11 hospitais, 50 centros médicos e uma rede de medicina diagnóstica.
Para alcançar este crescimento foram tomadas diversas iniciativas:
- Aquisições de novas empresas;
- Criação das unidades de negócios de hospitais, medicina diagnóstica e planos odontológicos;
- Desenvolvimento de parceria estratégica com a Amcare Labs – Johns Hopkins Medicine International;
- Redefinição do modelo de gestão da empresa, com a implementação de uma filosofia lean six-sigma, orçamento base zero, sistema de controle orçamentário, sistemas de custos, KPIs, sistemas de avaliação de desempenho e planejamento de carreiras;
- Redesenho do portfólio de produtos e implantação de sistemas de retenção de clientes.
A Medial foi posteriormente adquirida pela Amil/United Health.